2025年，物流配送中心立足于科技公司商品倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)輸?shù)穆毮芏ㄎ?，緊密?chē)@“提質(zhì)增效”工作主題，以“保產(chǎn)值、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存”為主線(xiàn)，深入分析成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)比例，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸方式、加強(qiáng)自運(yùn)管理等措施，在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、質(zhì)量、內(nèi)控管理等四個(gè)方面設(shè)立9個(gè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)降低各類(lèi)成本45.6萬(wàn)元，提升精細(xì)化管理效力。

其中重點(diǎn)開(kāi)展兩項(xiàng)工作，一是優(yōu)化WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，提升商品倒庫(kù)效率。在WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中增加制藥廠貨權(quán)轉(zhuǎn)移功能，利用系統(tǒng)進(jìn)行貨主轉(zhuǎn)換；按生產(chǎn)管理部要求，及時(shí)聯(lián)系分廠對(duì)票據(jù)進(jìn)行審核，提升倒庫(kù)效率，預(yù)計(jì)全年節(jié)約商品倒移費(fèi)用約1萬(wàn)元。

二是合理規(guī)劃商品擺布，提升大興庫(kù)存儲(chǔ)能力。合理規(guī)劃大興立體庫(kù)布局，通過(guò)優(yōu)化WMS系統(tǒng)貨位統(tǒng)計(jì)模塊、利用物流云倉(cāng)分析庫(kù)容狀態(tài)、合理調(diào)整貨物分布釋放貨位和合理調(diào)配穿梭庫(kù)及平置庫(kù)空間，提升大興庫(kù)存儲(chǔ)能力。將原設(shè)計(jì)存儲(chǔ)峰值131萬(wàn)件提升至132.8萬(wàn)件，節(jié)約外租費(fèi)用約22.9萬(wàn)元。

下一步，物流配送中心將積極落實(shí)“三降一減一提升”“增收節(jié)支”工作要求，持續(xù)優(yōu)化庫(kù)容結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控目標(biāo)成本，聚焦主業(yè)，節(jié)流挖潛，確保“提質(zhì)增效”各項(xiàng)工作見(jiàn)真章、出實(shí)效。