高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，大品種戰(zhàn)略持續(xù)深化拓展，商業(yè)營銷模式加速轉(zhuǎn)型，工業(yè)體系保產(chǎn)供應(yīng)有序，綜合服務(wù)水平穩(wěn)步提升，同仁堂科技公司順利實現(xiàn)“時間過半 任務(wù)過半”，黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。

黨建引領(lǐng)聚合力

01 鑄魂明紀，涵養(yǎng)思想理論之“基”

▲2024年1月，同仁堂科技公司召開警示教育大會

▲2024年5月15日，同仁堂科技公司聯(lián)合開展黨紀學習教育黨建聯(lián)學共建活動

聚焦涵養(yǎng)理論之“基”，今年上半年，同仁堂科技公司黨委以上率下發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，一體推動全系統(tǒng)深入開展思想政治建設(shè)，扎實推進黨紀學習教育，持續(xù)推動學習貫徹黨的創(chuàng)新理論入心見行。

“第一議題”跟進學、理論學習中心組帶頭學、“三會一課”深入學、案例教育警醒學、黨員培訓系統(tǒng)學、知識測試檢驗學……各級黨組織開展集中學習超百場，組織警示教育參觀12次，開展黨紀專題培訓34場。

02 育才固本，提振干事創(chuàng)業(yè)之“氣”

▲2024年4月29日，同仁堂科技公司舉辦首屆班組管理創(chuàng)效大賽

組織班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，承辦北京市第六屆職業(yè)技能大賽，以賽促學、以賽促訓、以賽選才，為一線技術(shù)技能人才搭建同場競技展身手的舞臺，不斷提升其綜合技能和創(chuàng)新能力，全力打造高素質(zhì)復合型技能人才隊伍。探索職務(wù)晉升和專業(yè)管理序列職級晉升互跨、互轉(zhuǎn)，變“獨木橋”為“雙通道”，不斷激發(fā)干部隊伍活力，加速構(gòu)建“人盡其才，才盡其用，人事相宜”新局面。

聚焦提振干事創(chuàng)業(yè)之“氣”，今年上半年，同仁堂科技公司黨委以培養(yǎng)、提升、選拔為抓手，用心選，強化育，著力留，在加強培養(yǎng)鍛煉的同時，切實提升激勵保障水平，不斷厚植各類人才成長的沃土，全面鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。

03 融合互促，產(chǎn)業(yè)鏈黨建解難題

▲首席技師趙小剛在牛黃收購現(xiàn)場開展“四帶四促”教學

▲科技公司向投資者介紹黨建賦能產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈建設(shè)成果

突出關(guān)聯(lián)性，找到結(jié)合點，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游間產(chǎn)能提升、供需匹配的難點堵點問題，首批實施“四帶四促”產(chǎn)業(yè)鏈黨建創(chuàng)新項目，正在著力探索組織鏈有效嵌入產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)鏈接、互促共進”發(fā)展新路徑。

聚焦產(chǎn)業(yè)鏈黨建創(chuàng)新，今年上半年，同仁堂科技公司黨委創(chuàng)新工作載體，不斷拓寬黨建與業(yè)務(wù)深度融合有效途徑，正在以“四帶四促”黨建創(chuàng)新文化傳承行動深化拓展，帶動提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)黨建賦能產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈建設(shè)。

今年以來，同仁堂科技黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持黨建引領(lǐng)聚合力，強根鑄魂促發(fā)展，以一系列強思想、強組織、強人才、強文化的“組合拳”，將黨的領(lǐng)導貫穿企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，著力推動黨建業(yè)務(wù)雙融互促一體發(fā)展。企業(yè)突出基層導向，從嚴從實從細推進從嚴治黨向縱深發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚了人心、夯實了基礎(chǔ)，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)了發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。各級黨組織聚焦“同仁堂服務(wù)年”“大品種戰(zhàn)略”等年度重點任務(wù)落實，將高標準抓好黨紀學習教育、高質(zhì)量推進“十四五”戰(zhàn)略目標，與全面達成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標有機結(jié)合，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

改革創(chuàng)新增質(zhì)效

01 營銷轉(zhuǎn)型煥發(fā)渠道品種活力

▲商務(wù)部華南事業(yè)部廣東省面向省內(nèi)終端客戶開展產(chǎn)品推廣會

優(yōu)選原料藥材打造精品，“御藥300年”傳承系列品種讓經(jīng)典名方化身“黃金單品”；梳理渠道強服務(wù)、分層分類重管理，日益完善的渠道矩陣助力產(chǎn)品走向更廣闊市場；發(fā)力終端市場，推出“終端控銷產(chǎn)品”系列，開展“項目制”合作，提供精準服務(wù)。

聚焦渠道和品種，今年上半年，同仁堂科技公司加快營銷模式轉(zhuǎn)型，不斷強化整體運營能力，在激發(fā)渠道活力、喚醒品種潛力上下功夫，實施差異化營銷，一對一制定運作策略，點對點優(yōu)化布局，實現(xiàn)了多維多元統(tǒng)籌賦能、“一品一策”個性化培育，相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營率和市場表現(xiàn)力明顯增強。

02 數(shù)智賦能讓生產(chǎn)供應(yīng)更穩(wěn)健

▲質(zhì)量檢測中心獲得CNAS實驗室認證

▲科技公司顆粒生產(chǎn)線車間包裝工序使用了ABB智能抓取機器人

入選“醫(yī)藥制造數(shù)字化榜樣企業(yè)10強；中藥提取制劑連續(xù)制造關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目獲得北京市科學技術(shù)進步二等獎；河北前處理項目、大興分廠出口車間項目加速推進；與北京中醫(yī)藥大學合作的中藥復方制劑芪參顆粒獲得臨床實驗批準；質(zhì)量檢測中心獲得CNAS實驗室認可證書。

聚焦保供應(yīng)提質(zhì)效，今年上半年，同仁堂科技公司在數(shù)智化賦能、產(chǎn)能煥新、生產(chǎn)布局優(yōu)化、研發(fā)轉(zhuǎn)化等方面持續(xù)發(fā)力，中藥制藥領(lǐng)域從“庫房到庫房”的流水線生產(chǎn)正在成為日常，最新研發(fā)成果、工藝優(yōu)化將惠及患者。20多條自動化生產(chǎn)線構(gòu)筑起企業(yè)穩(wěn)健的保產(chǎn)穩(wěn)供根基，完全能夠滿足市場端不斷變化的品種需求，是服務(wù)大眾健康最堅強有力的支撐。

03 文化融入讓品牌推廣更立體

▲“中醫(yī)藥文化進校園活動”走進北京四中

積極參與烏鎮(zhèn)健康論壇、中國品牌日、北京國際電影節(jié)、品牌博覽會等，全方位展示企業(yè)改革發(fā)展成果，帶動形成聚焦效應(yīng)；與京內(nèi)外20余所中小學開展中醫(yī)藥文化科普合作，服務(wù)超過3.3萬名師生，中醫(yī)藥文化“破圈”；“同仁堂藥王節(jié)”“同仁御藥 膠您養(yǎng)生”“關(guān)愛寶寶健康成長”“藥店演說家”“金牌兒藥師”，多元立體的推廣收獲廣大消費者對同仁堂產(chǎn)品和服務(wù)的認可。

聚焦服務(wù)提升和文化傳播，今年上半年，同仁堂科技公司圍繞“服務(wù)年”主題主線，開展了產(chǎn)品促銷、惠民服務(wù)、文化推廣等形式多樣的主題活動，讓消費者在現(xiàn)場觀看、親身體驗、面對面咨詢中，深入了解同仁堂產(chǎn)品及其背后服務(wù)理念、中醫(yī)藥文化，有力提升了同仁堂品牌的美譽度和影響力。

今年以來，同仁堂科技公司深入實施大品種戰(zhàn)略，加速推進營銷模式轉(zhuǎn)型，從原料保障、生產(chǎn)質(zhì)量、營銷推廣全過程入手提升產(chǎn)品競爭力，“一品一策”開展個性化培育，多措并舉完善品種梯隊建設(shè)，做大做強品種群。企業(yè)加大現(xiàn)有產(chǎn)線迭代升級，優(yōu)化產(chǎn)能配置，強化工商對接、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，集中優(yōu)勢資源不斷筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的護城河。企業(yè)堅持“零缺陷”管理，全過程做好質(zhì)量控制和質(zhì)量放行，堅決守好企業(yè)發(fā)展“生命線”。企業(yè)加大科研投入，加強創(chuàng)新管理，加速中藥創(chuàng)新藥、經(jīng)典名方及改良劑型研發(fā)上市速度，不斷提升產(chǎn)品科技含量。企業(yè)深入推進精細化管理，管理體系運行效率持續(xù)提升，合規(guī)發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營深入人心。